在山上，我們就是生命共同體，因為在登山過程中，隨時都可能有突發狀況，我們必須互相幫助，突破困難及障礙，我們必須互相鼓勵，才能達成目標，每個人各有所長，各有優缺點，結團登山，正是為了達到截長補短的功能，而不只是為了分攤油資。我們可以分享食物，也可以分享水源，更可能分享裝備，因為上了山，我們是一家人，這就是所謂「團隊」。
領隊的職責到底是什麼？
他必須具備有規劃準備、領導統御、協調分配的能力，
他必須瞻前顧後、控制時間、觀察全隊狀況、做出最佳的決策，
並不只是掛個頭銜而已。
如果遇上天候不佳、人員狀況不好，都應該以團隊共同行動為原則，團進團出。但往往在山下都同意，上了山私心就跑出來了，腳程快不想等腳程慢、執意一定要撿山頭…等等，最後變成兵分二路。
幾個月前的山難，一支隊伍其中一名隊友在往喀拉業的途中，突然說天候不好不想登頂，跟隊友說要獨自走回桃山山屋，失蹤後至今仍下落不明。
我問大家，如果團隊中有人說他累了，要自己走回山屋，你會怎麼做？
1.回山屋只有1公里的路程，很快就回到安全的山屋了？
2.感覺中間沒有岔路，剛才走過，應該可以自己走回去？
3.不能落單要結伴同行，大家都想上山頭，誰願意犧牲陪他回去？
4.鼓勵他、勉強他繼續走？走到後面體力不支、受傷，更麻煩？
仔細想想，登山不只是考驗體力而已，而是考驗人性，如果一個隊伍到後來變成二隊、三隊，那請問為何要結伴一起上山？
近日又有一則山難新聞，4人相揪去爬山，其中1人落單，3天後找到已往生，家屬說領隊失職。
如果你是健腳不想等人，當初就不應該參加，去找與自己體能相當的伙伴。
如果你行前沒有把體能準備好，就不應該來參加，只會造成別人的負擔。
如果你喜歡堅持己見，就不應該參加團隊活動。
如果你想要拆隊，那切結書先簽一簽，後果自負，否則不知情的家屬會亂告一通。
去年參加The North Face主辦的登山活動，由陳仲仁教練領軍，那次是針對沒有登過百岳的朋友所設計的行程，不巧遇上淒風苦雨，在合歡主峰步道上，被狂風吹襲、冰雨淋身，隊伍人數眾多，必須分小隊登頂，足足花了1小時才輪到登頂，我冷得受不了，一直原地小跑步，因為嚮導有交待，不能超越她。合歡主峰這樣簡單的步道，對身經百戰的陳教練及嚮導群來說，真是輕而易舉，應該不到10分鐘就走完了，但帶隊必須配合隊伍成員的腳程，可想而知他們有多冷了。事後才知道教練裡面穿著羽絨衣，才能讓自己有耐心的跟著大家的速度，這就是領隊的技巧。強者，不是走得快，而是能掌控全局。
某次登山訓練的講師說，「要讓團隊走在一起，最好的方法是讓腳程慢的走在前面」，這真是正確的做法，但實務上很難看到這麼完美的團隊，除非領隊夠強勢，並做到隊員篩選嚴謹。
是的，我支持領隊要夠強勢，畢竟他承擔了許多的責任，並且前置作業也花了許多時間，上了山，領隊最大，隊友應要全力配合。當然先決條件是領隊觀念要正確，要有通盤的考量及完整的思維，才能讓隊伍團結平安的下山。
我個人非常重視行前計劃，因為可以在行前計劃書裡先達成一些共識，白紙黑字寫清楚，醜話先講明，有如契約書的功能，參加者視為同意，參加成員在團隊裡都有責任與義務，必須具備團隊精神共進退，平安才是回家唯一的路。